Seminario 2006
Dirigido: Este Seminario está dirigido a todos los miembros de familias propietarias de empresa, incluyendo a aquellos miembros que no participan activamente en la gestión de la misma; y a directivos y asesores de empresas familiares.
Entrega a un ideal, sacrificio personal y la exigencia de lo mejor son algunas de las fortalezas de las empresas familiares…
La sostenibilidad de las fortalezas y ventajas competitivas a largo plazo sólo será posible si la familia tiene un alto grado de cohesión familiar y de compromiso con la empresa. Pero esa cohesión y compromiso sólo se logran si se manejan de manera eficiente ciertos aspectos críticos como la gestión de la propiedad y la política de liquidez de los propietarios, la planificación estratégica y los sistemas de gobierno y, en particular, la gestión del directorio.
CONTENIDO
Gestión de la Propiedad y Política de Liquidez
En la gestión de la propiedad dentro de una Empresa Familiar (EF) es vital aprender a tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia, evitando el riesgo de caer en la confusión de las relaciones de afecto entre los miembros de la familia o las meramente contractuales entre empleados de una EF. Por otra parte, hay que saber gestionar adecuadamente las expectativas de los accionistas no activos en la gestión, manteniendo un equilibrio con las necesidades financieras inherentes al planeamiento estratégico de la empresa. La discusión de casos relacionados con estos temas ayudará a los miembros de una EF a anticiparse a sorpresas que siempre son el principal enemigo y a diseñar estructuras que se adapten al crecimiento y evolución de la empresa y de los miembros de la misma.
Prestar atención, de forma simultánea, al ritmo de crecimiento de la empresa y de la familia y sus necesidades de liquidez requiere tener una planificación consensuada.
Al respecto, se aportarán una serie de consejos útiles para planificar soluciones a las necesidades de la familia en cada una de las generaciones.
Planificación Estratégica en la Empresa Familiar: El Futuro Empieza Hoy
Planificación estratégica en la empresa familiar significa organizar, de una manera ordenada, las tareas que la empresa y la familia deben abordar para mantener a la empresa en una excelente posición competitiva y a la familia en un estado de armonía y equilibrio, de modo que se den las condiciones para conducir a la empresa y a la familia hacia el futuro deseado.
En la empresa familiar no basta con disponer de un plan estratégico para el negocio. Hace falta también un plan de continuidad de la familia empresaria. Ambos planes deben surgir de un proceso de diálogo acerca de las necesidades del negocio y de las aspiraciones de la familia que deben alcanzar posiciones de consenso.
En el seminario se presentarán instrumentos, mecanismos y procesos que ayudan al análisis sistemático de los temas esenciales para lograr una planificación estratégica de la empresa familiar con un mínimo de garantías de éxito.
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