Enfocados y Seminarios

  • Área: Control Directivo

    • INICIO 11 noviembre

      Indicadores de gestión: ¿ayuda eficaz o herramienta perversa?

      El crecimiento empresarial nos ha llevado a la delegación de la gestión empresarial, esto supone ceder la capacidad de gestión y la toma de decisiones en la gestión de las actividades. Los directivos asumen más poder, por ello es necesario tutelar el desarrollo de las competencias directivas y el nivel de compromiso de los mismos hacia lo que la organización espera de ellos. Una de las herramientas más usadas, bajo cualquier modelo, es el uso de indicadores de gestión que a su vez sirven para evaluar el desempeño de los “gestores” y que son a su vez, el “core” de los sistemas de incentivos. ¿En qué medida la Alta dirección es consciente de los impactos que generan estas herramientas? ¿En qué medida la gestión vía indicadores hace sostenible la empresa?

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    • Identificar los costos de su negocio: ¿Por qué y cómo utilizarlos para la toma de decisiones? (finalizado)

      Para entender el impacto económico de sus decisiones, todo Directivo debe conocer a profundidad el negocio de su empresa y su información económica, incluso, desagregada por líneas de productos y/o servicios. Detectar las más rentables le da la ventaja competitiva que necesita. Este seminario le ayudará a asignar de forma adecuada los costos a su negocio y cómo manejar esta información para tomar decisiones acertadas.

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  • Área: Análisis Económico

    • INICIO 11 noviembre

      Decisiones de inversión para no especialistas

      La volatilidad que viene mostrando tanto la economía internacional como la peruana, compromete, hoy más que nunca, la necesidad de que las personas naturales, representantes de familias y emprendedores, sepan como rentabilizar al máximo sus recursos. Este enfocado brinda los elementos, instrumentos y claves para lograrlo.

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  • Área: Comercial

    • Marketing y Ventas B2B (finalizado)

      El seminario en Dirección Comercial Business to Business, nos introduce en la problemática de la gestión comercial de empresas que forman parte de la cadena de valor de otras empresas, proveyendo bienes, servicios o una mezcla de ambos. Considerando que muchas de las reglas del marketing, son de difícil comprensión o aplicación en el B to B, el seminario nos proporcionará herramientas, conceptos e ideas innovadoras que nos ayudarán a pasar de la estrategia al plan comercial y su implementación.

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    • Pricing Estratégico: Creando y capturando valor (finalizado)

      El precio es una variable estratégica importante y toda decisión en torno a él tiene un impacto directo en los resultados de la empresa. En el mundo competitivo actual, es necesario comprender su relación con la estrategia global de la compañía y el concepto de valor para el cliente.

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  • Área: Análisis de Decisiones

    • INICIO 21 octubre

      Análisis de datos para la toma de decisiones (en curso)

      En la actualidad, la información es considerada un recurso estratégico de gran importancia para las organizaciones. Por eso, el estudio de la información interna y externa constituye una prioridad para las empresas. Este seminario propone los criterios esenciales que permitan construir modelos de recojo de información útil y confiable (data externa) y de pronósticos (a partir de la data interna) que facilite una mejor toma de decisiones.

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  • Área: Dirección General

    • Planeamiento Estratégico (finalizado)

      Este seminario está diseñado para que los participantes se preparen y puedan diseñar planes de reconversión en sus compañías, lo cual implicará reducir costos, definir las actividades para maximizar el rendimiento de sus inversiones y generar nuevos negocios que permitan el incremento de sus ingresos.

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  • Área: Gobierno de Personas

    • INICIO 28 octubre

      Seminario Avanzado de Gobierno de Personas GP4

      Los términos “administración” o “dirección” son comunes a cualquier factor productivo: se administran los bienes en la empresa, los inventarios, los activos; de otro lado se dirige la política comercial, la política de ventas, etc. Aristóteles decía que “lo propio del hombre libre es el gobierno”. Gobernar a otros y acatar el gobierno de otros sin atentar contra la libertad humana constituye, precisamente, ese difícil arte de conseguir que otras personas hagan lo que uno (como directivo) precisa y quiere que se haga.

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Testimonios

“Mi experiencia de dos años estudiando el MBA Part Time del PAD fue muy enriquecedora, imposible olvidar las vivencias que compartí con compañeros de estudio, […]

Alina Vargas Arquitecta MBA PT 2009